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文化與新聞

從《重新定義公司》中看創新型企業文化

發布時間: 2019-04-19 來源: 瀏覽次數: 165

       一提起谷歌,作為一名科研工作者,首先反應到的是谷歌學術、搜索引擎在中國的退出、以及他所創造的一系列前沿科技,這么有特色的一家公司,成立也只不過19年而已,除了站在信息時代發展的浪潮上以外,我想其公司本身的管理方面,肯定也有很多值得學習的地方,帶著好奇心,我開始閱讀《重新定義公司》這本書。
       本書從文化、戰略、人才、決策、溝通、創新等方面,對職場上的創意精英進行分析,我結合自己的工作,對自己的感受總結如下:
一、 關于企業文化 
       我認為企業文化就像一個人的性格一樣,雖然表面上看起來沒有很大的作用,但能夠對一個企業的發展起到潛移默化的影響??吹轿闹刑峒暗倪@部分內容,讓我想起了國邦集團“專業 和諧 奮進”的企業精神,同樣對每個國邦人有著深刻的影響。但我覺得,我們公司對于企業文化的建立與宣傳雖然很有特色,但并沒有達到新和成“老師文化”、普洛藥業“家文化”那么的有特點和得到員工的認可,主要體現在新進的90后、00后的年輕人上;所以我認為在這方面,我們還有很長的路要走,是否能夠讓我們的企業文化多一些人文的關懷?
二、營造說“好”的企業氛圍 
       我認為好的企業氛圍,應該對于不同的意見、不同做事風格的人有良好的包容心態;同時對于涉及到需要負責的部分,每個人都有承擔結果責任的勇氣,而不是將所有的工作都推給上級和總經理。
       而面對我所做的研發工作,我們經常會給不同層次的人提出的創新想法給予否定答案,我們的內心往往會設置重重障礙,這種否定對于創意精英而言簡直就是當頭一棒,在遭遇一次次“不”的重重打擊后,創意精英們便不再多費口舌,有能力的就要盤算著另謀高就了。所以,在部門的工作中,尤其是需要創新精神的工作,更加需要有耐心和眼光,而不是僅僅憑借自己的經驗去否定一個可能的創新想法。這也體現了我在部門工作中推行日常創新想法總結的意義,激勵每個人,讓他們發揮自己的主觀能動性。
三、戰略:你的計劃是錯誤的 
       對于計劃的重要性,我們都不必多言,而對于一些完美主義者來說,他們自身是無法接受事情的發展沒有按照預期所計劃的來實施這樣的結果,導致結果朝著負面的方向發展,或者因為計劃沒有制定好而工作遲遲不能開展;針對計劃,我的感想是只要是計劃準備的總工作量和資源的40%,就可以開始工作,同時計劃的開動實施,是困難的,需要微啟動。隆美爾在戰爭中被稱作沙漠之狐,其對于作戰計劃在戰前制定的非常詳細,并以此作為作戰的準備方案進行細致的準備,但在戰爭開始以后,就會把計劃仍在一邊,轉而按照現場的實際情況進行指揮。
       計劃有時候給我們的指向也是錯的,既然計劃會錯,我們就需要懂得如何發現計劃中的瑕疵,并及時作出調整。結合工作中的一些事情,研發工作中的一些實際情況可能并沒有按照我們的認識或者計劃來開展,有時候很反而是朝著反方向前進,那么這就需要我們及時調整方案,并快速落實。
       計劃的無??赡軙屢恍┫爰尤雸F隊的人望而卻步,因為絕大部分人都不喜歡不確定性。而創意精英與一般人不同,他們就愛自己動腦筋想對策。所以,無需太擔心調整計劃對團隊建設的影響。
四、人才:招聘是你最重要的工作
       人才,始終是我們企業前進的動力,這點當我開始負責部門的一些面試以后,慢慢的發現,招聘中面試人提出的問題質量,能夠導致面試的結果截然相反。
       人才是企業最寶貴的財富,因為所有的工作都需要不同崗位的人去落實,尤其是對于山東國邦的805分廠,很多崗位都是新的,比如研發QA、研發QC,都是工作標準提高、細化后出現的崗位。如何去招聘和培養人才,是我需要取學習和總結的。
       文中讓我感受深刻的是,要去做一名學習型人才。亨利•福特說過:“不管你是20歲還是80歲,只要停止學習,就說明你老了。”隨著工作任務量的增加,工作的時間也在逐漸增加,分配給自己能夠自由支配的時間也在減少,在這種情況下,很多人無法拿出時間進一步去充電和學習,也就無法得到最新的行業信息,也無法彌補自己專業知識上的缺失。這也是拉開差距的地方,只有不斷的學習心得技能與知識,緊跟時代和公司發展的潮流,才能夠不斷的前進。
       人才的去留都是金錢決定的嗎?文中提及,高人就是要有高薪,成功的運動員擁有特殊的技藝,能帶來非凡的杠桿效應。這點我非常同意,但是公司招聘來的一個人才,經過一段時間后離職了,那么部門的負責人是否需要思考一下這個人才離職的原因,除了我們常說的錢不到位,是否還有工作的不舒心?這種不舒心可能體現在公司對于人才的重視程度上,對于不同層次人的管理上,公司考核制度的合理性上?!吨匦露x公司》中提及,谷歌公司吸引人才不單單是因為工資高、工作的環境好,也體現在公司對于創新精神的尊重上,不以職位的高低和進入公司年限的多少來確定采納誰的意見,而是以誰的方案更加的有創新,更加能夠保證公司發展的前景上。
五、迭代-敏捷思維
       文中提及的迭代思維是一種互聯網思維,也稱為敏捷思維,敏捷思維是一種心態,敏捷的核心是敏捷心態,敏捷是一種基于敏捷價值觀、原則及實踐的心態或做事情的思維哲理。
       伏爾泰曾經說:“完美是優秀的敵人。”喬布斯也說過:“能交付才是真正的藝術家。”新想法不可能一出爐就完美無缺,你也沒有時間等到想法完美的那一天。
       敏捷思維應用于我們的有機制藥行業產品研發行業也是比較合適的,這個思維與現在山東國邦藥業產品研發中重點開展的管理模塊-工業化思維與研發有著相同之處。工業化思維講求產品研發之初便與工業化生產相結合,在產品研發的初期以20%的時間拿出能夠得到80%功能的產品方案,進行提交,套用后再進行下一輪的迭代,防止出現產品研發至最后的方案與市場的需求相差很多。
       最后,我認為,我們傳統行業的企業,也能夠并且需要從前沿的互聯網公司中學到最新的公司管理和運行經驗,與我們當下的情況結合后,為我所用。

 

                                         (山東國邦藥業  喬建超)

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