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重實干 與時代同行—邱家軍總裁在2018干部、科技代表大會的主題報告

發布時間: 2018-08-24 來源: 瀏覽次數: 183

各位同事:
       上午好!
       今年國邦集團兩會在新昌如期召開了。新昌是我們國邦的起點,初心和使命讓我們前行,讓我們成就,也讓我們思考。今天就在開放的年代里國邦的成長、國邦的未來及我們自己的思考,與大家共享。
一、向過去的四十年致敬
       今年是我國改革開放四十周年。1978年在座的很多人還沒有出生,當時經濟發展水平相對落后,國家和人民還不富足,但那是激情洋溢的歲月。四十年后的今天,國家、社會、個人家庭雖然仍存在這樣那樣的問題,但我們取得了令人矚目和無可忽視的改革開放的偉大成就,物質的富裕有目共睹,中國已經成為世界上第二大經濟體。人民的生活水平有了翻天覆地的變化。
       今天在這里,我們作為同事與合作者來思考這些問題。在改革開放的四十年中,我們國家醫藥行業很多生產要素在行業體系中已有雛形,國邦是從1996年起始,在社會的基層,獸藥醫藥原料藥從無到有,從小到大,創造了引以為豪的成就??梢哉f我們是搭車創造的,我們緊跟了改革開放這個時代,及時吸收總結了行業的技術進步與要素資源,并積極付諸于行動,才建立和形成國邦今天的平臺。我們最大的心得是行動,是實干。不干沒有今天,把調研總結落實在產品上和具體的運行載體上,干就是不斷的總結經驗、整合資源形成競爭優勢。
       海納百川,方成其大。國邦當時雖然很小,從兩個借來的500升搪玻璃反應鍋和一個消毒柜改造的烘箱開始,目標明確,行動專一,步步向前,從未有放棄過已獲得和掌握的資源,堅持努力尋找與之匹配的行業先進資源形成合力。憑借這種樸實的行動,有了新昌和寶生物(浙江新昌制藥廠飼添分廠后的國邦獸藥廠)、浙江國邦藥業有限公司、山東國邦藥業股份有限公司、浙江中同藥業有限公司、浙江國邦現代醫藥有限公司、浙江東盈藥業有限公司、杭州國逸實業有限公司、衢州國頤山居健康有限公司等企業。在國邦發展史上,成千上萬的過而往的員工,浙江醫藥、新和成的平臺與工程技術給了我們很大的外部支撐和成長激勵,他們與同時期行業管理部門一樣是值得永遠感激與銘記的。積硅步至千里是我們國邦成長的最好詮釋。國邦的成長有清晰的軌跡,實干、專注、規模標準化與協作、精誠團結是國邦成長的內部動力,真正體現平臺帶動、創新驅動、邊際發展。我們每一步都把風險控到最小,盡量不做賺得起賠不起的事。國邦的今天是我們學習和關注,及時吸收應用的結果。
       人民的生存權、所有權、自主發展權的擁有與支配體現社會的進步水平。國邦的成長過程也反映了這一點。我們堅持以奮斗文化為引領,以行業核心技術資產與社會固定資產兩條腿走路的方法,使我們走在發展中國家的通脹經濟模式下避免踏空,形成不斷增強的綜合競爭力。來自20個省市、60個大專院校的2800名員工,60余個品種,從獸藥到醫藥、化工、半制劑的產業鏈,杭州灣和渤海灣兩大灣區經濟腹地的區位優勢,1800畝的工業用地,15萬方中心城市的房產,這些都是我們國邦再次發展的平臺和新起點,是企業資產組成的架構。位列醫藥行業全國百強,堅持質量導向全球市場覆蓋65億人口的強大影響力,正是國邦發展的廣闊天空。
       在企業成長發展同時,積極關注員工或員工家庭的成長成就與獲得感,敬職愛家、一技之長、崇尚道德是國邦影響社會的企業文化。產業基地盡可能的在中心城市1小時經濟圈內的宜居宜學城市邊緣,漸進的到中心城市去,建立康養基地,是遵循社會進步發展的循環。個人家庭的固定資產以及廣泛邀請企業員工參與企業初始投資,讓廣大員工獲得改革開放的紅利,而避免因為國家貨幣與貿易矛盾,或產業調整轉型而減少勞動成果的貶值。始于初心成就了相對穩定的國邦企業的股權結構。國邦的發展歷程中還形成了國邦特有的奮斗精神及科學嚴謹的工作方法,具有國邦特色的發展模式。讓更多的員工響應企業的需求,在相對寬松的發展環境中創業;堅持主體經營一把手負責制,讓個體成長融匯在團體成長之中;各公司主要負責人既是專業與事業的帶頭人,也是企業員工利益的代言人。勇于負責、善于學習、以身作則、廉潔樸實,成為國邦各級干部的群體寫照。
       回首改革開放四十年,我國人民的勤奮、節儉、順從與家國情懷,得以成就改革開放的偉大事業,國邦人正是把這些優點具體化轉化為行動,“儲蓄罐”式的積累發展,“種馬鈴薯”式的切塊發展與“栽蘑菇”式的利用優勢邊際發展是國邦成長模式的總結。我們已經不是一無所有。凡是過往,皆為序章,逆水行舟不進則退。我們要適應社會與行業發展的起點要求,雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。
二、國邦是我們的未來
       大企業小社會,國邦的成長依靠社會大背景,未來個體的成長,越來越依靠團隊,取決于團隊的平臺。尤其是各種要素資源的配置與有機結合,團隊是有生命的,不是資源集聚就可以運營的。國邦已經有了一定的基礎,我們不斷優化,成長的不僅是團隊也有我們的個人。
       國邦一直致力于充分發揮各種人才的積極性,人才的關鍵在于人盡其才,盡其才,謀其功。以往國邦的激勵都是以業績為基礎,干部和員工以干為先,是專業,也是規矩,更是文化的傳承。國邦教育學院以最低的投入來實現員工以崗位為基礎的專業化。STP班的學習就是個人提升高度,搭平臺,學會判斷目標的可行性和結果預期。我們未來的人才政策是培養一批,引進一批,借用一批,實行平行競爭,以狀態和成果激勵。把《國邦企業綱略》具體到小團隊,在預期激勵方案里充分考慮到風險共擔,在可行性方案不一致的情況可以實行推薦擔保下的項目共享制。我們把社會的投資合作經濟方式有選擇地運用到國邦的發展過程中去,給大多數人以機會,相信上進走正途是國邦人的抉擇。把實現“兩個領先”具體化,目標、任務、業績具體化,并圍繞其展開工作。從投入度到專注度,從為我所用到自主創新,從個人專業做到組織團隊評價人才的貢獻。自帶資源應該優先共享,主導負責的可預期共享,貢獻大的應該按比共享。
       尋找與利用相對優勢參與市場競爭,實施“栽蘑菇”式利用優勢邊際發展向市場要資源,向優勢資源要效益。國邦真正的優勢在于廣大員工的勤奮、專業,真正的發展途徑在常規產品中建立優勢。過去我們是在某些產品上以標準提升、技經提升、優化工程裝備、擴大規模來獲競爭優勢?,F在我們要在市場、品種和地域,在已有的醫藥化工的同類技術,精細化管理手段的基礎上找尋匹配優勢,在產業鏈和經營環節上尋找突破口,走向國際化。市場平衡理論的思想是尋找市場的相對優勢,是完善不是絕對創新,在不平衡中實現平衡獲取經營價值。國際化的本質是依賴我國的工業系統要素完整性,與醫藥品種的多樣性,制造水平的后發優勢與規?;?。企業平臺、產業鏈和行業的廣泛認同與用戶的全球化,將為我們邊際發展的信用背書。
       企業的規模已無法回避社會化,資本社會化發展要依靠社會,個人財富保值也要與社會接軌。薪水是衡量企業行業水平與社會價值的重要組成部分,也是企業經營價值與競爭力的體現。我們要貫徹與時俱進適度領先的原則,鼓勵員工以資源與貢獻分享企業發展的成果,以體現奮斗的價值和分享企業成長紅利的獲得感。包括資產在內的各種資源我們將要與社會進行廣泛的交流合作,在經營管理、考核激勵方面,在適應社會與行業的共性基礎上形成國邦特色,展示專業能力,獲得團隊和行業的認同,實現要素資源互通有余,體現平臺共享的價值。
       在未來的幾年中,各板塊要明確方向,保持優勢,實現突破。獸藥制劑板塊著重在藥品的賦型與使用效果和固化品種上做文章,在標準化與規?;?,形成各種用戶層次。醫藥板塊重點是高攀國際規?;?,提升自我,合作共享,通過接納API品種落地,走品種多樣化、開發制劑中間體,形成醫藥工業產業鏈,以鞏固使用專業平臺價值和區域行業影響力?;づc獸藥原料板塊要堅持規?;l展,舒適工作環境,有利于狀態控制,把綜合成本的降低與控制放在首位,按產品的特點形成類別優勢,在經營方面充分利用國家產業政策和綜合競爭力。以達到走得出去、買得進來、賣得好??叼B和城市化置產是社會發展與奮斗成果的價值體現,鞏固資產與企業社會地位,在財務平衡的前提下,有效投入與擴大發展空間。
       “創新創建、增效增值、升格升級、成人成團”是各級員工、干部的評價板塊,將具體化到投資價值、貢獻價值和工作機會以及決策力。讓每一個勇于負責、勇于付出的人得到應該享有的回報;將三知名具體到國內省域中心城市,國際國家知名城市;讓具備行業和企業經營專業素質的員工與企業發展結合起來,個人資源與企業資源結合起來;在以醫藥化工技術為核心的主業基礎上,兼顧資產城市化;讓全體員工在寬松、專業、有保障的條件下工作和創業,通過奮斗實現我們的夢想。
三、相擁國邦,與時代同行
       單位或組織是個人影響社會的基點,一個人沒有組織就如同沒有腳的鳥?,F在社會互相依賴度越來越高,要創業就需要有路徑和平臺,過去那種物資全面匱乏而只要簡單重復的實施就能創業的日子已經過去了。我們企業的未來要通過以下途徑來發展:一是質量領先精益求精;二是組合資源節約成本;三是資源優勢共享,邊際發展,建立平臺先發優勢;四是從頭創新喝頭口水。對多數員工來說需要具備以下條件:一要借助自己的初始的專業化能力;二是奉獻自己,獲得信任;三豐富的工作經歷和寬廣平臺化的常規運營能力。背景和運氣永遠是一只看不見的手,不是人人都有的。所以每個人踏入社會都要有一個合適的評價定位制定可行的目標。馬云的結算系統猶如公共道路,有了他就沒你了。醫藥化工行業是個人成就最有希望的,沒有一個企業像銀行結算一樣產出所有產品,因為每一個產品有不同的生產線,千萬種病就需要千萬種藥。這是一個差別化獲取認同的行業。國邦有幸從事了這個行業,隨著社會進步而不斷發展的行業。當然國邦也是個企業,很多追求與社會一致的員工要吃飯、政府要稅收、銀行要利息、投資者要回報。我們要在保證生存權基礎下爭取發展權,以經濟效益評價和平衡各方面的利益訴求,體現公正公平與公開。
       從社會狀況和我國人口的結構來看,獨生子女的成長環境為協作教育提供了空間。我們立足于核心小團隊的價值體現,堅持做事落地,重實干將會無往而不勝,區塊鏈共享經濟將形成對組織和平臺的充分依賴。所有的共享最后要落實到物質的,即具體的產品上,醫藥消費和康養是最個體化即無限多樣化的行業,我想說的是我們的行業空間無限、色彩斑斕,我們努力就可以擁有陽光和展現光彩。
       基于社會發展的整體水平和行業的特點,以及企業文化的傳承,我們將推進實施《國邦企業綱略》。根據國邦集團的未來狀況,諸如資本社會化或非社會化兩種狀態來探討不同時期的發展模式;用兩個領先、以奮斗者為本、稻盛和夫的管理哲學來指導和引領我們的工作。公眾企業就是用公眾資本去實現我們的理想,非公眾企業就是用自己的錢去實現自己的理想,所有的合作都是在人的合作基礎上的各種要素合作。萬變不離其宗,做事和獲取收益的方法目標不變,關鍵在落地,工作的負荷度、投入度和專注度會讓我們優化提升并得心應手。
       火車跑得快全靠車頭帶。各公司的經營層是我們的核心,事志、日志與流程,事志是重點。經營層是干事的引導者、組織者、實施者,既是指揮員也是戰斗員,知道要干什么,怎么干,誰來干,要應時應人應事制宜,具體問題具體分析對待。作傳聲筒、復印機,任命布置了事,然后找背鍋俠,這樣是不行的。在選擇和任職上,過去的干與專而優則仕逐漸轉向專而干而優則仕。要有群眾基礎,有好奇而專注的工作方法,有大局觀和積極主動的參與意識。在考核激勵上分為任職資質、常規維護、發展創新和人才培養,應急和例外是任職能力的一部分。強調資質和常規性工作的時效性,鼓勵有條件的發展創新。當企業發展和經營者的理想失去時效時,服從與執行力就是我們經營者的落腳點。自我督促、自我反省、自我學習是經營者完善自我的重要途徑。從“會當凌絕頂,一覽眾山小”“不識廬山真面目,只緣身在此山中”“一片白云橫谷口,幾多歸鳥盡迷巢”的三種狀態來識別掌控力和決策力。知事、識事、理流程,明白人干明白事。以包代管是所有者做的事,不是經營者做的事。堅決防止專業上不提高,邊際上不發展的管理打轉的混日子行為,在轉型變革時代不讓他們耽擱大家的青春,也不能讓企業承擔他們的青春消耗之名。
       中層干部決定著企業運營的狀態,是企業經營的區塊,把事志和日志貫徹到流程當中去。擔負優化各種生產要素和管理效益的職責。產品將反映出一個中層干部的技術能力、專業水平和管理狀態。良好的協調能力與獲取信息能力,會讓我們的工作駕輕就熟。每個單元的運行目標是明確的,實施手段選擇范圍相對確定,工作成果立竿見影??己伺c激勵方法相對穩定,成本、技經指標與人均效率和資產效率等等,只要關注就有效果。我個人認為,做中層干部是人生事業最幸福的時光,麻雀雖小五臟俱全,領導群眾都在關注我們的一舉一動,所有的進步和成就都可以具體化、顯性化,是展現專業能力、組織水平、職場影響力的舞臺。個人成長與協作完全取決于自己的付出與擔當,現社會可以做到秀才不出門便知天下事,邁入到經營者行列是必然的。財務、營銷、行政管理、質量與維護永遠繞不開生產車間,有意注意做有心人。所謂大企業只是若干個小企業、小經營團隊的有機組合,正是稻盛和夫管理哲學的核心所在。華為提出三種奮斗者,中層干部是三種奮斗者的分水嶺,對經營層我們要求個人所有的興趣都應該為事業和工作讓路,專心致志地形成專注競爭力。中層精進沒有終點,有雄心萬丈平地起的意識,號召和鼓勵員工把自己的追求轉化為大家的追求,積極行動,我們的夢想就能實現。
       企業的員工作為企業和社會的交叉點最多的一群人,社會屬性和企業屬性在這個群體徘徊,精神和物質兩個層面的高度影響他們的歸屬。除了薪酬收入,企業的實力和儀式感可能最能讓他們認同,社會承認才是企業員工最好的歸屬。于經營層和中層干部來講就是讓員工看得遠、干得久。兩個領先中的人均效率領先,決定我們與時俱進適度領先的薪酬政策領先程度。先進科技應用的及時性,對流程的認知與把控都是由員工本身的素質決定的,日志是員工評價的基礎一環。報酬以優質勞動效率為基礎,成長以對團隊的貢獻為基礎。優質勞動需要技術先進、裝備先進、員工專業能力三方面才能實現,員工整體素質決定企業的興衰。企業的人力資源工作應從每一個普通員工開始,尤其注重新時代下的年輕人,他們是未來,我們有認同引領的責任,要把他們的精力集中起來,形成優勢參與人生和職場的競爭,才有超越別人與獲勝的把握,關心關注他們也是對我們的事業持續負責。
       職業對多數人來說是非常非常重要的,但很少人會去評價平時的付出與個人的未來、精力和興趣之間的關系,一方面要有所作為,一方面又跟身邊的人一樣享受。怎么樣超越?大家一樣,社會一樣的進步,其實很多人的不幸是發現別人比自己幸福開始的,因為他們只惦記自己的付出,很少看見別人的付出與堅持。白手創業的人基本都是從付出開始的,無論是加入還是創建都得有團隊或者組織,然后向社會各界延伸,從時間與空間上有意識去表達“世界”。所有成功的人都是在創建團隊、擁有團隊和控制團隊中脫穎而出的,財富是空間的一部分,只想著賺錢是不成立的。
       人的一生要履行很多義務和責任,都要經歷上有老下有小的過程。社會有道德,國家有法律,單位或者合作方是家庭之外最重要的一環。家庭是血緣關系,中國的傳統文化讓任何人無法回避。單位是個人能力的著落點,認知社會,展現自己的舞臺,心有多大,舞臺就有多大。走多遠不在于腳,在于志向,爬多高不在于雙手,在于意志。我們有許多事要做,主觀為自己,客觀為他人,投機和冒險不能解決永久性問題,所有的事情還得用自己的肩膀扛起來,都有固有的規律。用稻盛哲學的三種心態:善良之心、慈悲之心和坦誠之心來反映人的本性,優勢與逆勢。道德品行反映一個人的本性,與體現在法律與社會公共行為下的意識會決定我們的人生有沒有詩和遠方。
       與時俱進也是個人成長必須考慮的。行業和社會以及身邊的人會因為科學技術、教育水平和物質富裕的提升,基本要求也在提高,與組織結構一樣,有不同的底線和標準,道德法律有些甚至是行業的習慣都要遵守牢記初心。在社會交往中也可能動不動就回到原點,諸如溫飽與生存安全,應該上升到有理想、情懷,形成互相依賴的事業和職業,有資質的職業素質。
       走過再長的路,走到再遠的未來,奮斗永遠是我們的關鍵詞。我國經濟真正到了轉折期,我們要在危機并存時候選擇有利位置,獲得先發優勢,不忘初心,砥礪奮進。在管理和經營上與時代接軌,要適應時代,繼續吸納與擴展固定資產要素,融合行業現時先進水平,把創新的重點放到創造優勢和形成優勢的總量上來,共生共建共享,讓每一位員工走從生存到職業到事業之路,讓全世界人民的健康福祉都享受到國邦企業員工努力奮斗、專業有為的紅利。做時代的推動者!做行業的引領者!

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